工程が集約されていることは全体の品質や対応力向上に繋がります。「全体としてどうやってコストダウンをしていけるのか？」「どうすると更に良質な製品を作り上げていけるのか？」について、設計と製造が1つになって様々な議論を交わし、日々製品の品質力、対応力が向上しています。

2007年当時、我々は顧客に対し後発組であり「ワンストップサービス」へのニーズに応えることで競争優位性を作り、事業拡大を狙っていきました。しかし、製造事業者が設計領域まで事業を拡大していくことは難易度が高い取り組みです。当初は設計者を外部から招聘してスタートしました。

人材派遣で設計人材を取り入れていけばビジネスモデルとしては成立しますが、それだけではお客様に対するコストメリットが十分に出せません。また社内一貫生産ならではのノウハウの蓄積をしていく為に「設計人材の内部化」と「海外での人材採用」に取り組んできました。現在は日本国内以外にもベトナムでの設計チームを組成。これによりコストメリットのある「ワンストップサービス」を実現しています。